Prêts à prendre le relais, sans rupture, sans ralentissement

Quand un poste clé devient vacant, ou qu’un projet doit avancer, nous nous mettons en action immédiatement, nous nous adaptons à l’environnement en place et nous assurons une transition fluide et efficace.

Garantir la continuité et la performance : le manager de transition intervient pour limiter le risque opérationnel et maintenir un haut niveau de qualité pendant une phase de transformation. Notre approche en 3 mots ci-dessous :

  • Comprendre

    Rencontrer les équipes pour identifier ce qui fonctionne et ce qui pose problème.

    Faire le tour des outils, des processus et des responsabilités clés.

    Vérifier les urgences : paiements à valider, clôtures en cours, échéances critiques.

  • Agir

    S'assurer que les flux financiers ou les reportings essentiels continuent sans accroc.

    Gérer les priorités immédiates : répondre aux demandes internes et externes.

    Résoudre rapidement les problèmes bloquants pour éviter toute rupture dans l’activité.

  • Préparer la suite

    Clarifier les process et les documenter s’ils sont flous, sous une forme claire pour l’équipe.

    Si nécessaire, proposer des ajustements pour éviter que les mêmes problèmes se reproduisent.

    Préparer une passation fluide à la fin de la mission, pour que l’équipe reprenne facilement le relais.

Quelques exemples des fonctions que nous avons déjà assurées :

  • Financial Planning & Analysis / Contrôle de gestion / Analyse de gestion

  • Consolidation Groupe

  • Reporting Financier, en particulier dans le secteur des Assurances

  • Audit / Contrôle interne

  • Comptabilité technique (Assurance / Réassurance)

  • Gestion administrative des traités / Règlements

  • Réassurance / Rétrocession

  • Trésorerie